"为确保正确完成关键任务，宁要‘做两遍’而不要‘二次确认’。"，挺能感同身受的，很多时候，所谓的二次确认都是走个形式的，很少有人能够认真完成这份工作，做两遍看上去费时，但是却能够减少很多意外，比如上一次犯的错误可以很大程度上避免。

"评价过去一项决策的好坏，不要根据现在新得知的情况，而要根据决策时能够合理了解的情况。"，有一点点感慨，每年这时候总有一些好的学校爆冷，总是想如果当初我报考了那个学校，现在就可以躺赢了，可是回到半年前，当时所做的决策是比较保守的，因为你不可能用自己一年的时间来赌，大多数人还是喜欢稳定一点的吧。

"所以，捍卫你认为正确的事情虽然在短期内比较艰难，但是我愿意接受挑战。我关切的是要做正确的事情，而不是别人怎么看我。",可能这就是这本书的意义吧，某些原则必须坚持，不可被挑战！！！

"尽管好的原则、政策几乎都会提供良好的指南，但要记住每条规则都会有例外。"规则都是为我们的价值观所服务的，没违反总体价值观，例外并不影响，但千万不要经常打破，否则

"但这些突发事件可能是陷阱，分散你的精力，让你无法像机器一样思考，所以你自己一定要警觉，不要被别的事情吸引。"
太容易被分散注意力了，所以博客至今还没更新

"不要被任何人‘绑架’，总有合适的人，绝不要坏了你的规矩，或委屈自己。"
越长大越发现，遵循上面这句话的困难，随着社会关系的复杂程度的增加，不动摇自己的原则，真的很困难，还是想起了那个观点，“人是社会性动物”。

"一旦得到我们所追求的东西，我们的满足感通常不会延续。这些东西只是诱饵，追逐诱饵的要求我们必须进化，而且对所有人来说重要的是进化，而不是回报本身。"深有体会，当我们还没得到时总是会幻想很多得到之后的场景，怎么激励自己继续前进，一旦完成之后，就会感到一阵空虚，就好像少了什么似的，这就是所谓的过程大于结果吧。

"要知道，力小而任重的人到处都是，因此，你很有可能也是其中的一员。"
过去那些日子的充当团队leader的过程确实深深的感受到了这一点，明明啥都不会，要求还特别多。

"如果有人问你一个问题，你要首先想想你自己是否合适回答这个问题。如果你觉得自己回答的可信度不强，就不应该对此发表意见，更不要与人分享你的观点。"
在几年前我是讨厌这种做法的，当你向他人求助时，即时一个微不足道的回答也是对他有帮助的，因为自己感同身受，问了一个问题没有回应你，这种感觉大概就是非常难受吧。就目前的我而言，确实是非常赞同作者的观点，没有价值的信息只会造成干扰，帮倒忙的经历是体验过许多次。

“很简单，在做决策时，看看你自己和你的团队谁最有可能是对的。我敢保证，如果你这样做了，你肯定比不这样做更容易做出上佳决策。”

通过可信度加权和常规的投票对比，有点类似似然估计的意味，能力越强的人得到的权重应当越高，并不一定是独裁。

“在这个世界上，没有人能在所有事情上与你的看法一致，所以既然有人与你在最重要的方面价值观相同，也与你有实践价值观的相同想法，那就要确保与这些人为伍。” —— 原则 Ray Dalio

分清表面关系和真正的友谊是我目前所能做的，过去这么多年，总是把礼貌错误的理解导致了很多误会，是的价值观不同的人大概很难相处吧，有也仅仅是表面上的而已。